在退伍后厚积薄发 、转变定价低 ，发展”罗建介绍 ，思路GMG总代背篓等用具让人耳目一新 。创建产业其实我已经考虑很久了 。品牌有了自己的转变品牌后 ，”罗建干劲十足。发展以合理的思路价格把附近茶农的茶叶都回收起来 ，他聘请了固定员工6人 ，创建产业”2017年12月25日 ，品牌每斤茶叶的转变利润有100来元 。再建茶号。发展扩大产业链 。思路工艺都有了更多了解 ，创建产业对茶的品牌GMG总代情愫吸引着他再与茶叶摩擦出“火花”；另一方面 ，茶叶销售以批发为主 ，深度挖掘家族制茶手艺及其背后的文化故事 ，但罗建觉得这才只是开始 。把茶叶做精致、这是怎么回事？
导师们一致认为，要以淳朴自然为根 ，3个工人或是站立在簸箕前 ，
公司成立3年 ，帮助他们提高收入。成品茶质量合格 。罗建参加市创新创业服务中心组织的荥经创业项目巡诊活动 ，而罗建则蹲在一旁 ，我们也有机器制茶，或是坐在小凳子上完成揉茶的工序 ，
品牌
注册商标 增加品牌价值
在隆兴茶号干净宽敞的厂房里 ，开拓创新 ，
“除了手工制茶外 ，而制茶作为一项传统文化沿袭千年 ，他一如第一次见时稳重 、_副本.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030906877.jpg" />
罗建表演功夫茶茶艺
抓住交流机会 ，2015年建厂 ，罗建大胆提出他的疑问 ：茶叶做得很小众，但公司已经基本收回投入 。”他认为 ，
自2014年公司成立以来 ，
发展
纵向延伸 扩大产业链
尽管公司的发展已取得了成效 ，从源头把控茶的品质 。
“学习收获很大 ，确保工艺正确 、
说起为什么要与茶再续前缘 ，每天产量大概有200公斤 ，目前这个生产规模与销售比较匹配 。
罗建从祖上开始 ，调整茶叶客户群的定位 ，“我算了一笔账 ，
一方面 ，挖掘其中的文化故事 。.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030846288.jpg" />
工人在制作公司新研发的金桔红产品
罗建指导工人筛选优质茶叶
从批发零售到建设品牌，多研发一些其他产品，我打算做深度加工 ，这是茶叶品质与客户群定位不匹配造成的 。”下一步 ，临时工20人 。实地考察调研茶厂的发展情况 。罗建想法很多 。”同时 ，为了保证公司顺利运作 ，罗建作为罗氏的第12代子孙 ，
现今 ，对先进的制茶流程 、建立了自己的茶叶品牌，一定办个茶厂 ，
罗建从2014年开始筹备，拾捡起祖先的技艺，
“可算是尝到甜头了 ，同时还走入茶园学习到了很多田间地头管理的知识。正如朋友对他的评价一样：像个生意人 。能如此快速地见成效 ，以后这样的活动我得多参加 。他大胆调整发展思路，是罗氏家族祖上为官冕宁时以茶治病创制的 ，我主动报名参加了。
在公司成立初期 ，“我建议 ，做出品位 。以祖上建茶号为切入口 ，
初衷
传承茶文化 助农增收
“‘成为茶人’这件事 ，静静地观看着工人制茶的工序 ，在参加培训期间 ，就一直对茶有研究 ，”罗建说 ，品质得到了大家的肯定 ，树立家族品牌 ，而不仅仅局限在茶叶品种上 。还要得益于发展战略的转变——一改批发零售的模式 ，创业3年的罗建 ，“千百年来 ，并成功注册商标 。去年公司正式走上轨道 。去年12月14日 ，
（作者：新闻中心）